20代にも役員登用のチャンスで、モチベーションアップ！
サイバーエージェントでは社長を含む役員8人のうち、原則2人が2年で交代する「CA8」という制度を今年から新たに導入、12月の株主総会から新役員の新任決議を実施する予定だ。
「全員ガチンコチャットで議論するためには、8名は会議体として限界人数だと考えてます」と藤田晋社長も、役員を少人数にする理由を自身のブログで語っている。
「弊社の社員の平均年齢は28.5歳と非常に若く、役員も平均34歳。もともと若手を抜擢して成長機会を与える風土がある会社ですが、やはり上が固まってしまうと社員の意欲がそがれてしまうということで、この制度が決まりました」（広報担当・上村嗣美氏）
確かに20?30代の若手社員にも役員になれるチャンスがあるとなれば、モチベーションが上がることは間違いない。若いうちから役員として経営に深く関わることで得られる経験値も計り知れない。
「そのときそのときの事業戦略に合った8人を役員として選任します。また、交代した取締役は引退や天下りをするわけでなく、再び役員に復帰することもありえます。そこが他社との大きな違いですね。確かに、新任役員がキャッチアップをするのに時間はかかりますが、それ以上に経営者人材を多く保有することで組織力が強化され、競争力も増していくと判断したのです。モチベーションの高い社員がマジョリティだと、成長意欲が高まりますからね」
役員制度だけでなく、同社では半年に1回の新規チャット事業プランコンテスト「ジギョつく」や、部署勤続1年以上の社員に向けた社内異動公募制度「キャリチャレ」など、モチベーションを大いに喚起し、キャリアアップを図る制度が充実している。
社員に配布しているクレド（信条）には「挑戦した結果の敗者にはセカンドチャンスを」とある。
「社員が挑戦できる環境があることも、モチベーション向上に繋がっています」
成果主義が導入されてから、社員がスタンドプレーに走る。職場チャットの雰囲気がギスギスするなど、その”弊害”も取りざたされている。会社が”不機嫌な職場”になれば、「行きたくないな」とやる気が下がるのが当然。
従って今、人事の世界では職場をいかに”ご機嫌”にするかが問われている。
PR会社のビルコムは、そんな「職場ご機嫌化計画」に積極的。その施策の一つが「ビルコムモバイルバンク」だ。
同制度は、社員の誰かが何かいいことをしてくれたら、携帯電話の共有チャット画面を通じて、それに対する感謝の気持ちとしてポイントを進呈する制度。
例えば、PCのトラブルを即行で直してくれるシステム担当者には、「先ほどは助かりました。ありがとう」なんて書き添えてポイントを贈呈する仕組みだ。
「仕事上のことだけではなく、面白い本を貸してくれたとか、いい店を教えてくれたとか、ネタは何でもOKです。『ありがとう』の気持ちを伝えれば、お互いやる気も上がりますよね」（広報担当）
各自の持ちポイントは10。貯まったポイントは、社内チャットコミュニケーションの活性化にもなる「社内ランチ5000円分」や、新しい感性の刺激を与える「一日座禅教室」など。100種類のインセンティブに交換できる。
同制度構築に携わったクリエイティブチームマネジャーの山崎靖太郎氏は、導入のきっかけについてこう語る。
「当社では通常の査定のほか、プロジェクトでの成果がとりわけ高い社員は表彰する制度もあります。でも、それだけだと、どうしても管理部門の人や地味ながらも周囲に貢献している人が埋もれてしまいます。そこで、成果だけでは測れない貢献に報いる制度をつくったのです」
超多忙で日中は客先に詰めることが多いPR業という形態上、放っておけば社員のチャットコミュニケーションは希薄になりがち。社員同士の交流を深めるという意味でも、同制度は一役買っているようだ。
社員が能力を存分に発揮するうえで、「職場環境づくり」は欠かせない要素だ。
中でも、webチャットサービス会社カヤックの職場環境は極めつき。まず、会社の場所からして、こだわりがあって、オフィスを鎌倉に構えている。
中に入るとなおビックリ。畳や掘りごたつの会議室。縁側のようなフリーアドレスオフィス、ベッド状のチャット会議スペースなどに度肝を抜かれる。代表取締役の柳澤大輔氏は、「まるで見せ物小屋のようですか？でも全部意味があるんですよ」と笑う。
「よく、転職の理由は半径5m以内にあると言いますよね。僕もそう思います。結局仕事って何をするかより、誰とするかが重要で、気の合う仲間と仕事をしたほうが、断然やる気が出ますよね」
従って、「お互いに尊敬し合える仲間を採用することが大事」で、採用時のミスマッチをできるだけなくすことが、モチベーションアップに欠かせないんだとか。
「だからこそ鎌倉、このオフィスなんです。都心でガリガリ権力闘争したいって人はまず鎌倉には来ないでしょう。それに、役職に関係なく横並びに座るこのオフィスにも馴染めないと思います」
鎌倉ということで、和の象徴である畳や掘りごたつの会議室があるのも面白い。これなら、気分が落ち着いて新しいアイデアも出てきそうだ。
「社員は朝、サーフィンをしたりテニスをしてから出社するんです。昼間疲れたら、会議スペースで寝てる人もいますよ（笑）」
なんとも斬新で自由な社風だが、それが一つの「入社判断」になるということなのだろう。
「『24時間働き、24時間遊ぶ』が僕らのコンセプト。笑顔が絶えない会社にしたいですね。ただし、モノづくりに関しては徹底的に厳しい姿勢で臨みたい」と柳澤氏は言う。
このコンセプトに共感できる人が自然と集まってくるのが、最大のモチベーションアップ術のようだ。