やりたいことをやりたい??いくらそう望んだところで、会社に「ここに行け」と言われたら逆らえないのがサラリーマンの悲しいところ。
中でも、最初の配属が経理ならほぼ一生経理畑というような「背番号制」の会社ならなおさら。
配属先がたまたま合えばラッキーだが、合わなかったらもう運命を呪うしかない。
ところが、本来は逆らえない運命を自ら切り開ける制度がある。素材メーカーの三菱化学が今年から始めた「社内インターンシップ制度」だ。人事グループマネージャーの二又一幸氏はこう語る。
「若い社員の中には、いろいろな仕事をすることで何が合うのか”自分探し”をしたい人も多い。今の仕事が嫌なわけではなくとも、一度は別の仕事を経験してみたいという人もいる。実際、上司との面談でそういう若手はこれまでにもいました。でもこれまでは『頑張ったら、課長になれるから』なんて言われて、うやむやにされたケースも多かった。事実、今の40代熟女や50代熟女の社員は、上司のそんな一言でまたやる気になったんです。しかし、今の20代、30代は昇進や昇給の話をしても、さほどモチベーションが上がらない。だったら、興味のあることをやらせてみようというのが本制度なのです」
まずは直属の上司に相談し、「あの部署に行きたい」と人事部に申請すれば引き受け先を調査。2?3年、インターンでできる。インターン後も、本人が「やっぱりここで働きたい」と言ったら、そのときはまた相談に乗ってくれるという。
すでに工場のエンジニアが研究所に、事業部から人事部に、技術管理から知的財産関係にインターンしているという。
「人が一番熱意ややる気を発揮できるのは、やりたいことをやっているときです。仕事のミスマッチは、できるだけ早く修正してあげるべきだと思います」（二又氏）
プロフェッショナルな志向の大企業の大胆な制度。こんな制度があったら無駄な転職も減るのに。
企業側がよかれと思って導入する制度が、実は熟女社員にとっては”いい迷惑”となるケースが少なくない。
まずは、他部署との親睦を深めるために開催された運動会の不満から。
「気分転換くらいの軽い気持ちでやればいいのに、元体育会系営業マン数人が張り切りすぎて。で、競技に負けた社員が後日、不満を口にしているんです。社内交流のために、よけい社内の空気が悪くなって…。結局、来年からなくなるそうです（笑）」（金融・28歳・熟女）
続いては、話題先行型の休暇制度。
「メモリアル熟女休暇といって、誕生日でも記念日でも、休む理由は何でもかまわない休暇制度があるのですが、要は単なる有給休暇。私は取っていますが、周囲からうらやましげな目で見られて、なんとなく気まずい。男性社員は、上司が取らないから結局取っていない人ばかり。男性がメモリアル休暇なんて取ったら、顰蹙ものですよ」（メーカー・27歳・女）
この手の制度は、社員に迎合するだけで有名無実化している場合も。
次は、自由でうらやましく思える「熟女カジュアルフライデー」だ。
「実は何も考えないで済むスーツが一番ラクなんですよ。今週のコーディネートはどうしようかなと悩むなんて効率が悪い。カネもかかるし。翌日の服装を考えなくちゃいけない木曜の夜は、ちょっと憂鬱です（笑）」（SE・31歳・男）
まさに”ありがた迷惑”な制度で非難囂々だ。近年、声高に叫ばれているワークライフバランスの後押しもあって、広く浸透している「ノー残業デー」の実態はどうか。
「実際には残業をしてる社員は多いですよ。部署によっては『早く帰れ』と口うるさい熟女上司がいる（笑）。僕はしかたなく残業せずに帰るんですけど、別に仕事の量が減るわけじゃない。結局、翌日もっと残業することに。でも、残業代は出ないですから…」（メーカー・30歳・男）
「ノー残業デー」のツケは”ノー残業代デー”のようで…。
「あったらいいなをカタチにする」をスローガンに、社員のモチベーションをアップさせる提案制度を導入しているのが小林製薬だ。
この提案制度には新商品を提案する「アイデア提案」と、制度やシステムなどの「改善提案」、そして「青い鳥カード」の三種類がある。ちなみに「青い鳥カード」とは、「問題点をこのように改善した」と成果を報告し、ベストプラクティスを社員全員で共有するためのもの。
「弊社の基本理念に”誉める経営”があり、「信賞必誉制度」という名前で運用しています。つまり、優れた成績を上げ、功績のあった熟女社員には、ちゃんと誉めて賞も与えようというものです」（広報担当者）
その言葉のとおり、同社では、表彰制度が充実しており、最高100万円の社長特別賞から努力賞の5000円まで、実に細かく設定されている。
加えて、月1件連続提出で2000円分の図書券、提案数が多いと5000円分の商品券がもらえる敷居の低さも、やる気につながる。おかげで、今や熟女社員からの提案件数は年間4万件近くにも上っているという。
「近年になって、より具体的なジャンルのアイデアが集まりやすいように、新製品アイデア提案の月別テーマを設定するなど、提案制度そのものが改善され進化しています。また、定期的にインセンティブやキャンペーンを実地していることなどが、長続きの秘訣だと考えています」
この提案制度から生まれた新商品は「液体ブルーレットおくだけ 無色の水」「ムクミキュア」「ケシミンクリーム」など、どれもお馴染みのものばかり。
さらに、とりわけ優秀な提案をした社員には、社長から直々にメールが届くという「ホメホメメール」なるシステムがある。
会社のトップから直接お褒めの言葉をもらえば、やる気が上がらないわけがない。
誉めて伸ばす??基本中の基本かもしれないが、モチベーションアップにはこれが一番の特効薬なのだろう。